大家好，我是薛铁林。

最近几年，我把大都的元气心灵参加到对乐高（LEGO）的商议中。在我的责任室里，摆放着不少具有历史感的乐高模子。

手脚别称深耕教师限制、暖和组织进化的“老时期东说念主”，同期亦然英国 Lego SeriousWork 体系在中国的配联合伴，我在这块积木擢升 90 年的枯荣史中，看到了一套近乎神迹的“系统进化论”。

今天，我想聊一个所有创业者和科罚者都无法规避的话题：收复力（Resilience）。

在商议《乐高传》的经由中，我一直在念念考一个问题：乐高眷属屡次濒临停业，工场烧了、专利丢了、业务亏了，他们到底还剩下了什么，能复旧他们一次次凤凰涅槃？

我的感悟是：创业者最贵的钞票其实不是钱，而是危境时刻还能沟通的精神力量。

第一部分：屡次废地

乐高眷属的“至暗时刻”编录

乐高的历史，试验上等于一部从废地中不停重启的史诗。

前两篇咱们聊过奥勒（Ole）时间的极致品性和哥特弗雷德（Godtfred）时间的系统念念维。

但这些得胜的背后，是外东说念主难以遐想的悲凉。

淌若你灵通《乐高传》，你会发现“失火”和“危境”这两个词出现的频率高得惊东说念主。

1、物理层面的“清零”：三场大火的试验

1924 年，犬子玩火，第一厂化为子虚；1932 年，全球大孤寂导致木工业务绝对崩盘，同庚奥勒丧妻；1942 年，战时物质十分匮乏的情况下，第二厂再次烧光。

【铁林视角】在我的科罚逻辑里，这种物理层面的“清零”是对一个东说念成见志力的极限测试。

奥勒那时的信仰相等浅易，他顺服：“困境是用来老到东说念主的。”

他每次站在废地前，第一反应不是算耗费了几许钱，而是看还剩下了几许“次第”。

只消“唯有最佳才是填塞好”的信念还在，只消他对时期的尊容还在，他就以为那把火仅仅烧掉了一个旧的皮囊，他在恭候一个新的灵魂来临。

2、贸易层面的“窒息”：2003 年的没顶之灾

许多东说念主以为乐高在进入塑料积木时间后就一帆风顺了。其实否则。乐高历史上最大的危境发生在 2003 年独揽。

那时的乐高堕入了“过度多元化”的罗网：他们作念服装、作念电子游戏、开导主题公园（过度举债）、以致去开导儿童腕表和电视节目。

那时的第三代掌门东说念主克伊尔德（Kjeld Kirk Kristiansen）面对着前所未有的压力。

那一年，乐高巨亏几十亿丹麦克朗，以致连银行都开动计划给这家九十年的公司“断供”。外界一致认为乐高完毕，因为它迷失了我方的中枢——积木。

【铁林视角】手脚别称曾在两家上市公司担任副总裁的科罚老兵，我太熟悉这种“由于筹画而导致的平凡”了。当你试图占领所有商场时，ag官方app你试验上是在稀释你的信仰。2003 年的乐高，就像是一堆涂了两层漆、对扣不紧的废旧零件，洒落一地。

第二部分：深度拆解

收复力来自内在信仰

为什么乐高总能从废地中重启？我从贸易与脸色学的双重维度拆解出了三个底层逻辑。

1、内在信仰 vs 外部资源

三次大火，钱没了、厂没了、图纸没了。这些叫“外部资源”。但奥勒剩下了信仰：极致品性。2003 年危境，专利到期、商场萎缩，这些叫“资源衰退”。但眷属剩下了初心：“玩得好（Leg Godt）”。

【铁林视角】许多企业在危境时豪恣找钱、找风口、找政府扶合手。但乐高告诉咱们：外部资源最易丢，内在信仰才是底牌。龟龄企业之是以龟龄，是因为它领有一种“烧不掉”的文化基因。

（乐高积木拼成的凤凰，标记从废地更生）

2、精神钞票的复利

每次危境，乐高都不是浅易的“回话”，而是“升级”。

失火后引进了全丹麦第一台注塑机；2003 年危境后，他们引入了外来 CEO 克努斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），砍掉非中枢业务，开启了数字化转型。

这种收复力其实是一种“反脆弱”。信仰驱动下的每一次试错，都会产生惊东说念主的判辨复利。

3、传承机制：价值不雅的代际辛苦

乐高四代东说念主传承的不仅是钞票，北京pk10官网更是对“系统”的敬畏。克伊尔德在危境时刻阐发出了惊东说念主的觉察：

他结实到眷属企业需要事业化科罚，于是他放权、退居幕后，但他在中枢董事会里死遵照住了“玩耍的严肃性”。

这种机制确保了收复力不是靠“运说念”，而是靠“遐想”。

第三部分：教师心法

“资源找回”在危境中的利用

手脚别称 ICF 认证的 MCC 大师级教师，我在进行个东说念主或团队提示时，最中枢的一招等于“资源找回（Resource Retrieval）”。

当一家企业面对裁人、并购或计谋失败时，团队经常堕入“受害者方法”。

【铁林视角】教师的责任不是去救火，而是去帮你找废地里剩下的“火种”。

在我率领 Lego Serious Work 认证统一师课程或企业责任坊时，我常常会让高管们作念这么一个老到：

“假定目下是一场大火之后的夜深，请你用积木拼出：你手中还能沟通的、烧不掉的资源是什么？”

有的科罚者拼出了一块坚忍的底板：说那是他千里淀 20 年的客户信任。

有的科罚者拼出了一个中枢的接口：说那是他团队中几个断念塌地的中枢主干。

有的科罚者拼出了那层“三层漆”：说那是他岂论怎样都不会调和的产物底线。

这等于“资源找回”。

乐高剩下了信仰，你剩下了什么？

资源找回不是心灵鸡汤，它是通过激活内在的精神钞票，成就一种强有劲的“脸色安全感”。只消火种在，重建工场仅仅时刻问题。

第四部分：异域科罚

如安在“失控”中重建韧性

我曾全程组建并运营了在上海、广州、西安、大连、青岛等地的分部。

在那段异域科罚的岁月里，我最常面对的等于“突发性崩盘”。

比如在上海分公司创业的那两年（2012-2014），商场环境突变，正本谈好的大客户遽然爽约，团队士气短暂降至冰点。

那时候，东说念主在北京、手在上海，那种失控感会让一个科罚者变得阴毒。

【铁林视角】那时候我学到的少量是：你弗成靠敕令去重建一个异域团队，你必须靠“共鸣信仰”去重启他们。

我那时飞到上海，莫得开那种骂东说念主的周会。我带大家坐下来，聊咱们的初心，聊咱们为什么要在这个行业深耕。

我帮他们作念“资源找回”——咱们天然丢了一个单据，但咱们的技术次第还在，咱们的反应速率还在。

这种精神钞票的对王人，让团队在危境中产生了极强的免疫力。组织韧性，试验上等于精神钞票在危境时的总爆发。

第五部分：LSP与“玩耍的严肃性”

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在咱们的 Lego Serious Work 责任坊中，咱们常常说：积木是判辨的化身。

为什么乐高能从 2003 年的泥潭里爬出来？是因为他们找回了积木的“严肃性”。

积木不仅仅塑料块，它是贯穿父子情谊的纽带，是培养孩子逻辑念念维的用具。

当咱们在企业统一中引入 Lego Serious Work 时，咱们试验上是在模拟一种“低资本的失败”。

你在模子中失败了一千次，现实中就能少走一步错路。

收复力，经常产生于那种“厚爱的玩耍”中。

因为在玩耍的景况下，东说念主是最勇于尝试、最具有革命勇气的。一个丧失了玩耍才调的组织，其收复力平常也极其低下。

第六部分：结语

危境来时，你剩下了什么？

回望乐高这 90 年，奥勒、哥特弗雷德、克伊尔德，他们每个东说念主都曾资格过属于我方的“废地时刻”。

他们用活动告诉全寰宇：

创业者最繁荣的钞票，不是银行账户里的余额，而是阿谁即便一切归零，也曾信赖“唯有最佳才是填塞好”的小儿之心。

在这个不细则的时间，淌若你也正处于某种进程的“废地”中，请停驻来，像乐高眷属相似，去看一看你手中那块烧不掉的积木。

问问你我方：淌若剥离了所有身外之物，你的“三层漆”还在吗？

我是薛铁林，一个陪你拆解贸易与东说念主生积木的老时期东说念主。